Het Green Paper bekijken of meepraten kan via deze link.

Op 4 en 5 februari vond een conference plaats in Pakhuis de Zwijger in Amsterdam met als onderwerp de kick-off van een European Creative Industries Alliance. IIP/Create was samen met de gemeente Amsterdam, het European Design Centre uit Eindhoven en de BNO, de gastheer van deze top.

Met dit rapport zet het Innovatieplatform een koerswijziging in. Tot nu toe gaf het rijk meer algemene innovatiesteun aan de economie. Nu wordt gekozen voor het ondersteunen van specifieke sectoren. Dat de creatieve industie daar met name bij genoemd wordt, mag een overwinning heten voor het lobbywerk van onder andere IIP/Create. Dank daarvoor aan alle deelnemers van IIP/Create!

Het Innovatieplatform werd in 2003 ingesteld door het kabinet-Balkenende II en heeft als doel de concurrentiekracht van de Nederlandse economie te versterken.

Lees ook het artikel Advies: helft innovatiegeld naar vijf sectoren op www.nrc.nl.

Er zijn 6 actielijnen opgesteld die stuk voor stuk moeten worden uitgewerkt en er is een indicatieve begroting opgesteld. Het proces om tot een programma te komen is hiermee in twee stappen gesplitst. In deze fase wordt eerst de Strategische Agenda vastgesteld op basis van een visie, ambitie en knelpunten. In de tweede fase vindt de uitwerking in een plan plaats. Dit zal gebeuren zodra de Strategische Advies Commissie onder leiding van Alexander Rinnooy Kan zijn mening en aanbeveling heeft gedaan over de eerste stap.
De tweede fase is ook de fase waarin aan de leden van IIP/Create een nadrukkelijke betrokkenheid gevraagd wordt. Immers, in deze fase zijn de ambities en committering van individuele leden van belang. Naar verwachting zullen er verschillende soorten betrokkenheid mogelijk zijn: plannen maken voor uitvoeren van projecten, aanpassingen voorstellen voor beleids- en stimuleringsinstrumenten, kennisopbouw, educatie, internationale samenwerking en lobby voor de rol van Chief Creative Officer.
Hoewel het focusgebied van IIP/Create slechts een deel is van de focus van het toekomstige Innovatieprogramma, zijn er goede mogelijkheden om, met steun van de overheid, mee te werken aan een vergroting van onze bedrijvigheid.
Eerste stap is nu een positief advies van de SAC te krijgen.

Nieuw innovatieprogramma van start
12,5 miljoen euro voor Service Innovation & ICT

Geen papieren rekeningen of acceptgiro’s meer in de brievenbus, maar voortaan alles netjes digitaal bezorgd in de mailbox. Dit is één van de vele aspecten waar het nieuwe innovatieprogramma ‘Service Innovation & ICT’ (SII) van het ministerie van Economische Zaken zich op gaat richten. Minister Maria van der Hoeven (EZ) gaf vandaag het officiële startsein voor dit programma. De overheid stelt voor dit nieuwe innovatieprogramma tot en met 2011 12,5 miljoen euro beschikbaar.

Doel van dit nieuwe innovatieprogramma is om van Nederland hèt Europese centrum voor slimme informatie- en mediadiensten te maken en dat Nederland het Europese kenniscentrum wordt voor de financiële logistiek (financial logistics).

Minister Van der Hoeven (EZ) gaf het startsignaal in het bijzijn van onder andere Françoise le Bail, plaatsvervangend directeur-generaal Enterprise and Industry van de Europese Commissie, Ineke Bussemaker, Executive vice president Betalen en Sparen Rabobank Nederland, Bas Verhart, CEO Media Republic en Fred Kappetijn, directeur van het innovatieprogramma Service Innovation & ICT. De bijeenkomst vond plaats in het Dialogues House in Amsterdam, het innovatiecentrum van de ABN AMRO.

Minister Van der Hoeven vindt het nieuwe innovatieprogramma een logische stap: We kunnen niet anders dan constateren dat ICT een steeds belangrijkere rol speelt bij de innovatie van diensten. Met dit programma willen we behalve het ontstaan van nieuwe diensten ook kennis, ervaring en samenwerkingsverbanden stimuleren.

Service Innovation & ICT
In het innovatieprogramma Service Innovation & ICT (SII) gaan verschillende partijen uit de creatieve sector en de financiële sector samenwerken. ICT speelt in deze sectoren vaak een drijvende en veelal beslissende rol bij innovaties. Daarom richt het programma zich op het stimuleren van de verbinding tussen ICT en deze twee genoemde sectoren, waarbij wordt gestreefd naar samenwerkingsvormen tussen de grote bedrijven, het MKB en kennisinstellingen.

Voorbeelden zijn veiliger en slimme digitale betaaldiensten (e-betaling en e-facturering) en diensten die het mogelijk maken om veiliger, sneller en eenvoudiger informatie via verschillende media en communicatiesystemen te delen.

Service Innovation & ICT is mede ontstaan op initiatief van Novay, IIP Create en Holland Financial Centre.

Na twee jaar wordt de voortgang van dit programma geëvalueerd. Bij een positieve evaluatie bestaat de optie dat Service Innovation & ICT met twee jaar verlengd wordt. Ook voor deze periode is dan 12,5 miljoen beschikbaar.

Eerste tender
Tijdens de bijeenkomst in Amsterdam werd ook bekend dat de eerste tender in april wordt opengesteld. Voor deze tender kunnen bedrijven uit de financiële sector voorstellen indienen voor innovatieve methoden van e-facturering en e-betaling. Organisaties uit de creatieve sector kunnen voorstellen indienen voor het ontwikkelen van innovatieve informatiediensten waarbij optimaal gebruik wordt gemaakt van het groeiende aanbod van (mobiele) elektronische apparaten met slimme communicatietechnologie aan boord

Meer informatie over de tender en het nieuwe innovatieprogramma is te vinden op http://www.innovatieindialoog.nl/– innovatieprogramma’s.

The creative sector

Economy growth relies on ideas, skills and quality to excel, on entrepreneurship, on the work force to make it happen and ultimately on society where all these aspects are rooted. We live in an era where the value system of society changes rapidly as a result of  the rise of the ‘creating’ class. The ‘creating’ class forms a new economic sector where relative autonomy, creativity, a networked context, and (large-scale) production of small-scale expressions define its work ethos. At the core of the ‘creating’ class is information, communication and media. This definition – similar to the one of CPB – is covers 30% of the workforce. Information, communication and media ICM are at its core.

The potential

Estimation of the economic perspective in standard ways is hard as data about this new sector lag behind. Nevertheless there is ample evidence of a considerable impact in times where technology becomes invisible, hardware is cheap, and content becomes invaluable. Dutch design rightfully acquires great fame, yet this results in limited impact in economic or social terms. Economically, small scale leads to a gap between idea and production, and to limited market exploitation, and to economic sensitivity. What is needed is complete ecosystems with science, inspiration, and production insight. Coordination problems occur when engineers and creatives do not find one another, and when knowledge and information are fragmented. Multidisciplinary projects may remedy this. Barriers to entry are mostly due to a lack of real communications, whereas foreign operators acquire data about all our (online and offline) habits. Socially, the rise of the ‘creating’ class has an enormous impact on the participation in (virtual) communities to restore coherence, narrowing the digital divide, and introducing new ways of living in the city. Such fields as healthcare will be impacted by information, communication and instruction, woven around the home. Culturally, developments in ICM will also change the way we create, distribute, preserve and participate. There is co-creation and re-creation, there is social participation and there is the impact on tourism, when all digital content is semantically accessible. The impact of the ‘creating’ industry on learning is inevitable, desperately needed to balance the excitement of Internet and games at home. The potential is illustrated by experts with scenarios for 2015 on games, shopping, cultural heritage, public health, hospitality, culture and education, and eGovernment.

In the Netherlands

Whereas the rise of the ‘creating’ class occurs world-wide, we focus on the changes in the Netherlands. The life-style of consumers will be creative and personalized, supplied with mass-produced individual ‘expression’. In society, dependable collaboration at a distance will be essential. Where broadband introduces the whole world into the living room, proximity will paradoxically gain in importance. In science and technology there is an apparent lack of a coherent agenda, as opposed to foreign countries which invest heavily in this field. We can take advantage of innovation models and ways of working suiting the Dutch. Our excellent infrastructure provides an opportunity to invest in content, at the same time also creating more information for the content providers abroad. Therefore, we must invest in Dutch search engines and experience labs. Current government instruments need improvement as they do not suit creative research well. Creative entrepreneurship has been successful as the new way of life for SMEs and ZZPs. However, innovation here is stalling. To complicate matters, classic intellectual property rights are fading away on a global scale, putting pressure on creative business models. The first to experiment with the new IPR wins. In conclusion, we have identified trends, strengths, weaknesses, opportunities and threats that are important to create the winning ecosystem in the Netherlands. The Netherlands have a good potential advantage. At the same time, physical proximity is important, as are ecosystems with creatives, production knowledge, research, diversity and chains in operation. It is our vision to create world-class ecosystems of the creative sector, by creating coherence between knowledge centers, industry and the non-profit leaders in regional contexts. Example ecosystems are presented in Amsterdam, Utrecht, Eindhoven^,, Rotterdam, and the NIRICT.

The Strategic Agenda

In workshops and interaction with the field, we have identified the most vital themes to develop. Themes with the highest potential of success and a sense of urgency have been coupled with tools for broad support in the field.  The five themes are search & find, contextivity about the importance of context exploration, virtual and real worlds, collaboration as a way of life, and interactive and tangible environments. Nine tools are discussed: instruments for interaction, location-based infrastructure, tools for data worlds and building real & virtual worlds, labs such as world experience labs and living labs. Abstracts are included for equally important measures such as policies for property rights, entrepreneurship of the creatives, and research of the creatives. For each theme and each tool we argue why the Netherlands is an excellent place to endorse its development. Per theme and tool also, we indicate immediate stakeholders in the Netherlands. The chapter is illustrated with working examples.

Creating a winning ecosystem

This agenda proposes a mix of long-term research with short term demonstrations and high-profile applications, consequently to form new chains of knowledge for an enduring advantage. We focus on the ‘hottest’ spots supporting local initiatives, wherever they originate. We aim to introduce vouchers for the production of creative ideas, creative pioneer vouchers, and creativity vouchers for the production industry and coaching. For the restoration of chains, we aim to build large-scale programs and new reward systems. For community building, we suggest public awareness programs, registration of best practices, and the maintenance of open-source technological sources. We suggest a few programs on education. We suggest a PhD on the basis of a work of art and on the basis of a start-up company. And, we aim to develop a program for stipends to artists, and for public broadcasting to be a lead customer.  The chapter is illustrated with information on the EU, which proposes 2009 as the Year of Creativity and Innovation, and other programs.

IIP/CREATE

The Strategic Agenda was produced by the program board of IIP/CREATE and created in discussion with industry, non-profit institutes, SMEs, universities, HBOs and academies, platforms and intermediaries, and supported by ICTRegie.

 

De agenda zag er als volgt uit:

13.00 uur Entree
13.30 uur Welkom en update
13.45 uur ‘Talkshow’ Creatieve Industrie over (inter)nationale Innovatieprogramma’s
- Annemarie Bos, NWO (programma Creatieve Industrie)
- Mark Kas, NWO (CATCH)
- Ramon Rentmeester, EG-Liaison (KP7-ICT)
14.30 uur De IIP Creatieve Industrie organisatie
14.45 uur Pauze
15.00 uur De voorgestelde werkgroepen
- Anne Nigten, V2
15.15 uur Voorstel kader SRA
15.45 Talkshow II: ICT-Creatieve Industrie
- Gerben Mak, LogicaCMG
- Hans Gageldonk, Philips Research
- Maurice Schellekens, TILT, Universiteit Tilburg
- Anton Nijholt, Universiteit Twente
16.45 uur Korte presentatie resultaten & vervolgafspraken
17.00 uur Afsluiting en borrel

De notulen en de presentaties zijn te downloaden via:

www.ictregie.nl/iip/index.php?pageId=25

Wilt u zich aansluiten bij of meer informatie krijgen over het ICT-Innovatieplatform voor de Creatieve Industrie? Stuurt u dan een e-mail naar pelt@ictregie.nl

De gehouden presentaties vindt u hier:
http://www.ictregie.nl/index.php?pageId=3&newsId=88